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Vision 21C

1. 세계화
	1) 세계시장에서 제품과 서비스를 판매하여 이윤을 극대화하기 위한 노력과 더불어 회사의 모든 활동이 세계적인 경쟁력을 가지는 것을 의미한다. 2) 세계 곳곳에 있는 지적자원을 최대한 활용해 영업능력을 증진시키고 제품과 서비스의 품질을 향상시키는 전략이다. 3) 코린도그룹 주력상품의 해외시장 의존도는 합판 90%, 신문용지 80%, 컨테이너 100%에 이르고 있어 영업과 제품개발을 위해 세계화는 필수적이다.
2. 현지화, 현지인화
	1) 코린도그룹 대부분의 매출은 수출을 지향하고 있으나 수출을 지원하는 생산본부, 관리본부, 내수판매부는 토착기업으로서의 기본틀을 갖고 움직임으로써 노무문제, 각종 현지법 및 제도 규정과 나아가 관습과 문화에 적응할 수 있는 현지화 노력이 중요하다. 2) 또한 한국인을 비롯한 외국인 근로자들은 현지인의 언어, 관습, 문화에 맞게 활동하기 위한 현지인화 노력이 중요하다.
3. 일등주의운동
	1) 제품생산과정은 물론 관리와 서비스, 모든 업무의 품질을 높이고 결점이 없도록 한다. 임직원들은 각자 자기업무의 품질을 최고수준으로 향상시키기 위한 목표설정과 실천관리를 하며, 2) 일등은 살아남고, 이등 이하는 생존의 위협에 처한다는 각오를 요구한다. 3) 이는 고객중시 경영이념을 실현하기 위해 기업 문화를 재구축하는 일에 주력하기 위한 전략이다.
4. 속도경영 (速度經營)
	1) 업무처리의 신속성, 정보수집 및 전달의 신속성과 의사결정의 신속성이 근간을 이루며, 2) 새로운 제품개발, 시장환경 변화에의 대응과 실천에서의 유연성과 스피드를 중시한다.
5. 개선, 개혁운동
	1) 각 사업부가 세계 최고기업이 되려면 끊임없이 변신을 추구하는 것이 성공비결이며, 조직의 변신과 경영의 변화를 위해서는 아이디어를 존중하는 풍토가 중요하다. 2) 이 운동은 임직원이 보다 활발하게 연구하고 활동하여 좋은 아이디어를 제안하고 사업부에서는 이러한 제안들을 받아 들여 연구, 개선하며, 특히 강조할 것은 이러한 좋은 제안은 사업부의 벽을 넘어 원활하게 이루어져야 한다는 것이다. 3) 사원 한사람 한사람이 무한한 잠재능력을 발휘하기 위해서는 활력이 넘치는 열린 기업으로 만들어야 한다. 즉 아이디어를 존중하는 기업풍토를 만들자는 전략이다.
6. 고객만족 경영
	1) 고객을 만족시키는 가장 중요한 요소는 제품의 경쟁력있는 가격과 높은 품질이며, 2) 기업의 사활은 고객이 결정하는 것이며 고객의 요구(Needs)와 의견(Advice)을귀담아 듣고 경영에 반영하는 태도가 필요하며, 3) 고객의 사업 발전을 위한 정보, 지식제공, 판매된 제품에 대한 After-Service에 적극적인 자세로 임해야겠다.
7. 고부가가치 창출
	1) 상품의 고부가가치화와 경영활동의 고부가가치화로 경영이익의 극대화를 실현하여, 2) 그룹의 각 사업부를 월드베스트기업으로 만들자는 것이 코린도그룹의 ....21세기 비젼이다.