::::: 기업 철학 :::::

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그룹 철학

1. 자기관리는 실력제일주의
	실력이란 업무 수행에 필요한 실제 역량들을 총칭한다. 지식과 정보수집 능력, 기획 능력, 판단력, 교섭 능력, 통솔력, 의사소통 능력, 추진력 등 자기 업무 수행에 필요한 모든 역량을 말한다. 기초 능력과 인격을 바탕으로 강한 책임 의식을 갖고 능동적으로 일하는 사람들은 일정 기간이 지나면, 수준 이상의 업무 추진 실력을 갖게 되지만, 그에 만족하지 않고 부단히 새로운 시대와 업무가 요구하는 지식과 역량을 쌓도록 노력하겠습니다. 시시각각으로 변화하는 경영환경 속에서 예측불허의 경영문제를 해결하기 위해서는 보다 체계적으로 실력 향상을 위한 자기관리 목표를 갖고 노력하겠습니다. 지식이 없는 국가는 지구상에서 사라지고, 지식이 부족한 기업은 업계에서 점점 어려워져 가고 있습니다. 부단히 실력을 쌓으며 연구 개발하여 보다 실력있고 창의력있는 코린도인이 되겠습니다.
2. 조직관리는 능률제일주의
	능률이란 일정한 시간에 투여된 비용에 대한 효과의 정도(efficiency)이다. 그러한 효율도 측정은 최소의 비용으로 최대의 성과를 얻어내는 경제성 원칙에 근거한다. 한편, 능률은 생산, 품질 관리, 공무 등의 생산 현장만의 문제가 아니고 기획, 총무, 인사, 경리, 자금, 전산, 영업, 구매 등 사무직들의 업무에서도 중요시하고 잘 관리해야 한다는 것을 명심하겠습니다. 그리고 그룹 차원에서 적재적소에 인재배치, 적정규모의 조직 운용, 현업과 지원부서 간에 회사의 경영목표 달성을 위해 원활한 의사소통을 하여 협조할 수 있는 화합력(和合力)이 중요합니다. 사업부 간에 그리고 사업부 내부에 실무 수행상의 애로 사항을 해결해주면서 엄한 목표관리를 해주어야 극대 효율을 높일 수 있습니다. 지나친 이상주의나 명분보다 능률을 중시하는 코린도인이 되겠습니다.
3. 조직의 평가는 성과제일주의
	"기업은 경상이익을 먹고 산다." 기업은 흑자기업과 적자기업으로만 구분됩니다. 즉 승자와 패자가 있을 뿐입니다. 적자 사업부는 모든 수단과 방법을 동원하여 흑자 사업부로 전환시켜야겠고, 흑자 사업부는 그룹의 총체적 이익 기여도를 높이기 위해 경상 이익 극대화 실현에 온갖 지혜와 노력을 기울겠습니다. 그 외에 우리는 자기가 한 일에 대해 평가를 받고 해야 할 일을 안한 것에 대해서도 평가받는다는 것을 잘 알고 있습니다. 즉 인재 육성, 제품 개발, 원료 개발, 사업구조 개혁 등 새로운 변화 앞에 적시에 효과적으로 대응함은 물론, 선견(先見), 선점(先占), 선행(先行)하여 얻게 되는 성과야말로 기업을 위험에서 건지게 되는 중대한 성과라는 점을 명심하겠습니다.